專業(yè)技術(shù)人才如何延續(xù)職業(yè)生命?

案例：老張IT人才市場求職的遭遇 今年41歲的老張，計算機(jī)軟件專業(yè)本科畢業(yè)，具有10多年軟件開發(fā)的工作經(jīng)驗(yàn)。為了換個工作環(huán)境，來到IT人才市場打探情況。面對琳瑯滿目的軟件開發(fā)人員的招聘信息，老張想到自己多年積累的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及對軟件開發(fā)的滿腔熱情，頓時信心倍增。然而，每當(dāng)老張將自己精心策劃的求職簡歷向用人單位呈上時，人家都借“應(yīng)聘者須35歲以下”的硬性條件把他的簡歷退了回來。一連試了6家單位，全以相同理由被拒。 當(dāng)然，也不乏坦誠的招聘單位告訴老張：“搞軟件行業(yè)，吃的就是青春飯。我們要求應(yīng)聘者除了有相應(yīng)的專業(yè)知識以外，還必須在35歲以下，因?yàn)楣�司認(rèn)為只有這樣的人員才能保持充沛的工作精力，而35歲以上的人思維僵化，在創(chuàng)造力發(fā)揮等各個方面明顯不如年輕人�！� 老張在IT人才市場的遭遇決非偶然，它折射出我國軟件開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)中的一個怪圈：中國軟件開發(fā)人員的工作生命周期正如中國運(yùn)動員的運(yùn)動生命周期一樣短暫。人們已經(jīng)形成了軟件開發(fā)是年輕人的事情的思維定式；趁著年輕多撈些資本，等著過了30咱就去干管理工作去……可以說，中國的軟件開發(fā)業(yè)“未老先衰”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。 畢竟培養(yǎng)軟件開發(fā)人員的成本非常昂貴，而且我國軟件開發(fā)人力資源相當(dāng)匱乏。那么— 　　◆ 軟件開發(fā)業(yè)果真像多數(shù)人認(rèn)為的那樣是青春飯行業(yè)嗎？ 　　◆ 如何平衡軟件開發(fā)工作中經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力（年齡）的關(guān)系？ 　　◆ 有無延長軟件開發(fā)人員工作壽命的必要性和可能性？如果有，如何延長？ 　　◆ 中國的軟件研發(fā)隊(duì)伍應(yīng)該建立怎樣的用人機(jī)制，才能保證人力資源合理、有效的利用？ 點(diǎn)評：專業(yè)技術(shù)人才如何延續(xù)職業(yè)生命 ● 我國軟件開發(fā)人員的培訓(xùn)體系是注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，而不是創(chuàng)造性人才。軟件開發(fā)工具和工作內(nèi)容卻在不斷創(chuàng)新，事實(shí)上造成了能力掉隊(duì)。 ● 軟件業(yè)是一個發(fā)展迅速的行業(yè)，行業(yè)的不斷擴(kuò)張，需要有大量的管理人員，為了保證高素質(zhì)人員的補(bǔ)充，奉行的是一種up or out（提升或者淘汰）的用人政策，僅憑經(jīng)驗(yàn)在職場的競爭中是不利的。 ● 中國軟件研發(fā)隊(duì)伍應(yīng)建立良性的用人機(jī)制，這種用人機(jī)制一定是和育人機(jī)制結(jié)合在一起的。 老張所面臨的問題，不單單在軟件行業(yè)中，在許多朝陽產(chǎn)業(yè)，如廣告、房地產(chǎn)、中介、咨詢等行業(yè)中，這種現(xiàn)象同樣存在。 在這個案例中，有三個方面需要關(guān)注：人才的持續(xù)增值能力、員工職業(yè)發(fā)展、育人用人機(jī)制的建立。 第一個方面，人才的價值，以及長期積累形成的經(jīng)驗(yàn)，由于技術(shù)的變革，可能迅速貶值甚至一文不值。可以想象，由于織布機(jī)的發(fā)明，傳統(tǒng)的織布工藝除了具有欣賞和考古價值外，已經(jīng)不具備商業(yè)價值了；由于乒乓球大球和11分制的采用，直接導(dǎo)致了國手劉國梁的退役。 軟件開發(fā)人員處在不斷快速變化的技術(shù)環(huán)境中，除了應(yīng)用自己掌握的技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)外，如何保證自己不被淘汰，更新能力是獲得自身價值增值的重要因素。企業(yè)招聘35歲以下員工的根本原因不是因?yàn)樗麄兡軌虮３殖渑娴墓ぷ骶�力，而是因�(yàn)樗麄兯鶎W(xué)習(xí)和掌握的知識是最新的，是最有價值的階段，可以說，老張10年前的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不值錢了。曾聽一位開發(fā)人員說，自己天天晚上加班學(xué)習(xí)新技術(shù)，問他為什么，他說：“我白天工作是為了現(xiàn)在掙這么多錢，晚上工作是為了今后還能掙這么多錢�！� 在軟件開發(fā)行業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)不是最重要的因素，這種經(jīng)驗(yàn)，由于行業(yè)的特殊性，是貶值而不是增值的。在老張的求職過程中，更多的是強(qiáng)調(diào)自己多年積累的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)而不是創(chuàng)造力，是不能吸引用人單位的。 第二個方面，企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計應(yīng)有利于員工價值的發(fā)揮�！岸妓氖�多歲的人了，還在基層干開發(fā)，業(yè)務(wù)一定不精”，折射出軟件業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)：管理人員都是從業(yè)務(wù)精通的開發(fā)人員中提拔起來的，其薪酬水平也一定高于業(yè)務(wù)人員。 按照我們對員工價值生命周期的研究，一個員工在同一個工作崗位上從事同樣的工作，如果其待遇、工作能力沒有變化，他給企業(yè)所帶來的價值將會衰減。因此，員工職業(yè)發(fā)展通道以及與之相配套的薪酬、考核制度等，都應(yīng)有利于員工價值的發(fā)揮。老張在軟件開發(fā)崗位上工作了十多年，其實(shí)并沒有自我充電，職位也未提升，薪酬自然不可能獲得很大的增長，難怪他想換換環(huán)境。 第三個方面，軟件開發(fā)人員生命周期短與中國運(yùn)動員的運(yùn)動生命周期短的根本原因，在于育人機(jī)制的功利主義和以抹殺個性為代價的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)在經(jīng)常在報紙上看到這樣的廣告“參加××軟件證書培訓(xùn)，獲得年薪10萬元的工作”。姑且不論是否真的能夠達(dá)到年薪10萬元，單說獲得一個軟件證書就可以獲得高薪，能有多大的保證呢？于企業(yè)，付出了高薪，就會要相應(yīng)的回報，要你把所掌握的新技術(shù)貢獻(xiàn)出來；于個人，高薪意味著高壓力，工作緊張，沒有時間與精力參加新的培訓(xùn)。這些證書培養(yǎng)出來的只能是擁有單一技能的活的工具，一旦技術(shù)更新，必將被淘汰。 作為應(yīng)聘者的老張，要解決自身的問題，出路有三條：一是要重新包裝自己，應(yīng)聘材料中多強(qiáng)調(diào)自己的創(chuàng)造能力和管理能力；二是培養(yǎng)新的技能，掌握新工具，爭取與別人站在同樣的起跑線上；三是轉(zhuǎn)換思維，應(yīng)聘一些管理類的崗位，畢竟搞研發(fā)這么多年了，不服老不行，也該歇歇了。 作為用人單位，在市場上人才總量供大于求的今天，為了企業(yè)的自身利益，設(shè)置35歲的門檻也無可厚非，但是培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)、生命周期長的高素質(zhì)開發(fā)人員是今后在市場上獲得競爭地位的重要因素。因此一方面要防止涸澤而漁式的使用；另一方面，要建立培訓(xùn)機(jī)制，采取輪崗、輪訓(xùn)的方式，使開發(fā)人員不斷獲得新的技能。