恒基偉業(yè)怎樣面試

恒基偉業(yè)怎樣面試
2002-08-10 09:11:50.620
恒基偉業(yè)：形式靈活，常用壓力式提問，容忍小錯(cuò)
北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司人力資源總監(jiān)王煒說，我們的面試很靈活，有時(shí)會(huì)組織10個(gè)人一起進(jìn)行面試，出一道題，讓他們互相辯論、挑剔。比如招營銷人員的時(shí)候，我會(huì)提問“誰能給我講講營銷理論的發(fā)展過程”。這時(shí)就會(huì)有人站出來，講述從生產(chǎn)概念轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品概念，再到推銷，最后到營銷的過程。然后可能就有人會(huì)站出來說不對(duì)，應(yīng)該是怎么樣怎么樣的。在大家互相爭(zhēng)論的過程中，我們就能一目了然地發(fā)現(xiàn)哪些人思路敏捷，哪些人底子過硬。這樣既可以節(jié)省很多時(shí)間，又能給大家一個(gè)充分展示的機(jī)會(huì)。

王煒說，在面試中，我們常常采用壓力式提問，借以觀察判斷一個(gè)人的承受能力。比如說我會(huì)挑出他敘述中的漏洞，有時(shí)甚至是用很不合理的方式刁難他，看他到底能承受到什么程度。通常一個(gè)人能夠接受十五六次這樣的詢問，他的承受能力應(yīng)該是沒有問題了。有人提問兩三次就沉不住氣了，跳起來說，我不來應(yīng)聘了，我走好了。

王煒說，我曾經(jīng)面試過一個(gè)人，進(jìn)來的時(shí)候非常高傲自大，可能跟他以前在知名企業(yè)做過有關(guān)。坦白地說，我對(duì)他的第一印象非常不好，但我很快克服了這種個(gè)人好惡，一步步展開追問，從調(diào)研方法，到怎樣剔除工作中的干擾變數(shù)，還舉了很多例子，出了很多難題。但就是通過這樣一個(gè)互動(dòng)，徹底改變了我的初衷，不管我個(gè)人對(duì)他有多反感，但他確是有能力的，是恒基偉業(yè)需要的人才。很多企業(yè)招聘的時(shí)候有許多框框的，說我們不要什么樣什么樣的人。恒基偉業(yè)是沒有這些框框，也就是說，我們從來不說我們不要什么樣的人。關(guān)鍵在于，他有我們最需要的東西。很多科技人才在常人眼中都是“怪才”，所以能否正確處理這一問題，對(duì)高科技企業(yè)來說尤為重要。