吳鷹:沒有什么事是不可能的
2004-05-06 15:48:33 來源: 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
大胡子吳鷹其實(shí)還很年輕。猛一看這位故作老成的大胡子,你禁不住犯嘀咕:他真的是UT斯達(dá)康(中國)有限公司總裁?小靈通真是他們開發(fā)的嗎?
大胡子最愛說的一句話是:“沒有什么事是不可能的!
16年前,20多歲的吳鷹帶著30美元去美國求學(xué)。1986年進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室,那里有7個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。那時(shí)吳鷹從事的研究領(lǐng)域叫個(gè)人通訊服務(wù),全世界也沒有幾個(gè)人知道它是什么東西。
主管曾經(jīng)問他有什么理想,吳鷹回答:“開辦一個(gè)有上萬人的通訊公司!
為了這個(gè)理想,吳鷹10年前離開貝爾實(shí)驗(yàn)室,與一個(gè)中國留學(xué)生共同創(chuàng)立斯達(dá)康網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司,開始了回國創(chuàng)業(yè)的歷程。大胡子說:“在美國,我充其量只是供應(yīng)我的腦子,卻沒法消除文化差異;貒缶筒灰粯恿,我的智力沒有發(fā)生變化,可我卻多了一個(gè)優(yōu)勢,就是在美國學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)!
1995年,原郵電部委托中國電信做無線接入網(wǎng),幾十家公司立刻提出申請。經(jīng)過第一輪淘汰后,15家企業(yè)入選做接入網(wǎng)實(shí)驗(yàn)。剛與另外一家留學(xué)生創(chuàng)辦的公司合并、新組合的UT斯達(dá)康名列其中。它的競爭對手或是西門子、朗訊、北電這樣的世界級(jí)企業(yè),或是中興、華為、巨龍這樣的國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
不信任的目光紛紛投向UT斯達(dá)康?珊芏嗳送艘稽c(diǎn),吳鷹和他的創(chuàng)業(yè)伙伴是從貝爾實(shí)驗(yàn)室出來的,在全世界還不知道什么是個(gè)人通訊時(shí),吳鷹就在研究它。如今小靈通所用的PAS技術(shù)就是它的一種延伸。
多年電訊業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),使吳鷹太清楚無線接入網(wǎng)的含義:當(dāng)時(shí)大城市電話普及率是27%-28%,如果以每家4口人一部電話來衡量,固定市話的增長很難,而家里裝兩部電話的意義也不大。而無線接入實(shí)驗(yàn)一旦成功,便意味著固定市話可以實(shí)現(xiàn)全市的無線漫游。這是多大的市場!
UT斯達(dá)康把全部精力投入無線接入網(wǎng)的實(shí)驗(yàn)。
他們在賭技術(shù)。從理論上說,無線比有線更便宜。當(dāng)時(shí)卻沒人相信這一點(diǎn),他們自己也沒有100%的把握。畢竟“大哥大”剛出來時(shí)的單價(jià)是3萬人民幣。
他們在賭政策。這些留學(xué)生們認(rèn)定中國遲早要打破電信壟斷。畢竟國外的無線、有線運(yùn)營商早晚要分家,國內(nèi)的政策也遲早要放開。
1998年,浙江和江蘇兩省固定電話與移動(dòng)電話剝離。
時(shí)機(jī)已到。UT斯達(dá)康把小靈通的第一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)放到浙江余杭。
不同聲音響起——“這種技術(shù)落后!”“這是把日本的技術(shù)搬了過來!”“這會(huì)影響移動(dòng)的運(yùn)營!”
在反對的聲浪之下,吳鷹和公司沒有退縮。市場說明一切:1998年公司業(yè)績飆升到1億,1999年達(dá)到1.8億。結(jié)算單位是美元。2000年3月,公司在納斯達(dá)克上市,當(dāng)天市值突破70億美元。
但反對小靈通的聲音從沒斷絕。2000年5月底,信息產(chǎn)業(yè)部下令調(diào)查小靈通。當(dāng)天,公司在美國上市的股值掉了200億人民幣。
一個(gè)多月后,6月29日,結(jié)束調(diào)查的信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)文,首次明確承認(rèn)小靈通基本的發(fā)展范圍和原則。當(dāng)天,公司的股值上揚(yáng)50%,身價(jià)漲了100億人民幣。
2000年,公司的銷售業(yè)績是3.68億美元,比上一年增長了一倍。100多個(gè)城市的400多萬小靈通用戶享受著市話費(fèi)用打手機(jī)和單項(xiàng)收費(fèi)的便利,而它的成本只是有線接入的一半。
在很多人看來,吳鷹成功了。UT斯達(dá)康成為全國最大的小靈通設(shè)備供應(yīng)商。可他說:“很多人比我成功。只能說我知道自己的不足,與伙伴們共同取長補(bǔ)短,使公司發(fā)展很快,F(xiàn)在正是打基礎(chǔ)的時(shí)候,真正起飛要到3年以后,做一個(gè)以中國為基礎(chǔ)的世界級(jí)企業(yè)!
大胡子最愛說的一句話是:“沒有什么事是不可能的!
16年前,20多歲的吳鷹帶著30美元去美國求學(xué)。1986年進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室,那里有7個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。那時(shí)吳鷹從事的研究領(lǐng)域叫個(gè)人通訊服務(wù),全世界也沒有幾個(gè)人知道它是什么東西。
主管曾經(jīng)問他有什么理想,吳鷹回答:“開辦一個(gè)有上萬人的通訊公司!
為了這個(gè)理想,吳鷹10年前離開貝爾實(shí)驗(yàn)室,與一個(gè)中國留學(xué)生共同創(chuàng)立斯達(dá)康網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司,開始了回國創(chuàng)業(yè)的歷程。大胡子說:“在美國,我充其量只是供應(yīng)我的腦子,卻沒法消除文化差異;貒缶筒灰粯恿,我的智力沒有發(fā)生變化,可我卻多了一個(gè)優(yōu)勢,就是在美國學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)!
1995年,原郵電部委托中國電信做無線接入網(wǎng),幾十家公司立刻提出申請。經(jīng)過第一輪淘汰后,15家企業(yè)入選做接入網(wǎng)實(shí)驗(yàn)。剛與另外一家留學(xué)生創(chuàng)辦的公司合并、新組合的UT斯達(dá)康名列其中。它的競爭對手或是西門子、朗訊、北電這樣的世界級(jí)企業(yè),或是中興、華為、巨龍這樣的國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
不信任的目光紛紛投向UT斯達(dá)康?珊芏嗳送艘稽c(diǎn),吳鷹和他的創(chuàng)業(yè)伙伴是從貝爾實(shí)驗(yàn)室出來的,在全世界還不知道什么是個(gè)人通訊時(shí),吳鷹就在研究它。如今小靈通所用的PAS技術(shù)就是它的一種延伸。
多年電訊業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),使吳鷹太清楚無線接入網(wǎng)的含義:當(dāng)時(shí)大城市電話普及率是27%-28%,如果以每家4口人一部電話來衡量,固定市話的增長很難,而家里裝兩部電話的意義也不大。而無線接入實(shí)驗(yàn)一旦成功,便意味著固定市話可以實(shí)現(xiàn)全市的無線漫游。這是多大的市場!
UT斯達(dá)康把全部精力投入無線接入網(wǎng)的實(shí)驗(yàn)。
他們在賭技術(shù)。從理論上說,無線比有線更便宜。當(dāng)時(shí)卻沒人相信這一點(diǎn),他們自己也沒有100%的把握。畢竟“大哥大”剛出來時(shí)的單價(jià)是3萬人民幣。
他們在賭政策。這些留學(xué)生們認(rèn)定中國遲早要打破電信壟斷。畢竟國外的無線、有線運(yùn)營商早晚要分家,國內(nèi)的政策也遲早要放開。
1998年,浙江和江蘇兩省固定電話與移動(dòng)電話剝離。
時(shí)機(jī)已到。UT斯達(dá)康把小靈通的第一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)放到浙江余杭。
不同聲音響起——“這種技術(shù)落后!”“這是把日本的技術(shù)搬了過來!”“這會(huì)影響移動(dòng)的運(yùn)營!”
在反對的聲浪之下,吳鷹和公司沒有退縮。市場說明一切:1998年公司業(yè)績飆升到1億,1999年達(dá)到1.8億。結(jié)算單位是美元。2000年3月,公司在納斯達(dá)克上市,當(dāng)天市值突破70億美元。
但反對小靈通的聲音從沒斷絕。2000年5月底,信息產(chǎn)業(yè)部下令調(diào)查小靈通。當(dāng)天,公司在美國上市的股值掉了200億人民幣。
一個(gè)多月后,6月29日,結(jié)束調(diào)查的信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)文,首次明確承認(rèn)小靈通基本的發(fā)展范圍和原則。當(dāng)天,公司的股值上揚(yáng)50%,身價(jià)漲了100億人民幣。
2000年,公司的銷售業(yè)績是3.68億美元,比上一年增長了一倍。100多個(gè)城市的400多萬小靈通用戶享受著市話費(fèi)用打手機(jī)和單項(xiàng)收費(fèi)的便利,而它的成本只是有線接入的一半。
在很多人看來,吳鷹成功了。UT斯達(dá)康成為全國最大的小靈通設(shè)備供應(yīng)商。可他說:“很多人比我成功。只能說我知道自己的不足,與伙伴們共同取長補(bǔ)短,使公司發(fā)展很快,F(xiàn)在正是打基礎(chǔ)的時(shí)候,真正起飛要到3年以后,做一個(gè)以中國為基礎(chǔ)的世界級(jí)企業(yè)!
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