尤小平：敗仗之后再取勝

尤小平，1991年 投資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建華峰集團(tuán)公司前身瑞安市塑料十一廠。1996年組建溫州華峰工業(yè)集團(tuán)有限公司和溫州華峰工業(yè)集團(tuán)，任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

華峰集團(tuán)被溫州的學(xué)者稱(chēng)為“新溫州模式”的一種典型。而尤小平在創(chuàng)建華峰之前，曾經(jīng)在深圳、北京、上海等地辦過(guò)企業(yè)，1996年在上�！按蛄藬≌獭�。尤小平說(shuō)，如果不打敗仗，上海當(dāng)時(shí)那個(gè)項(xiàng)目的資本，現(xiàn)在估算也將會(huì)達(dá)到10個(gè)億以上，但卻因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部出了問(wèn)題而失敗。而就是在1995年，尤小平在上海的項(xiàng)目出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題的苗頭時(shí)，他開(kāi)始在老家溫州瑞安投資聚氨酯項(xiàng)目。

在記者看來(lái)，雖然第一次闖蕩天下沒(méi)有成功，卻讓尤小平有了與國(guó)內(nèi)高層次人才合作的經(jīng)歷，看到了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使他能更清醒地看待傳統(tǒng)溫州民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。同時(shí)，也重視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部合理機(jī)制的建立�？梢哉f(shuō)，華峰現(xiàn)在的制度創(chuàng)新、走向資本市場(chǎng)等舉動(dòng)，和尤小平當(dāng)年走出溫州的那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷大有關(guān)聯(lián)。采訪中，尤小平透露，華峰準(zhǔn)備在發(fā)展到一定階段，將總部遷出溫州，而目標(biāo)極有可能是上海。與上一次闖天下有所不同，尤小平這一次走出溫州，攜帶著一個(gè)在國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)占據(jù)著龍頭位置、飛速發(fā)展著的企業(yè)集團(tuán)。

主持人：提到人才，我們知道最近幾年，溫州的民營(yíng)企業(yè)也吸引了不少外來(lái)人才，您覺(jué)得他們的才能都得到很好的發(fā)揮了嗎？

尤小平：在我看來(lái)，溫州企業(yè)中，真正能做到利用好外來(lái)人才的，比例還是很少。溫州的企業(yè)還是有一種對(duì)外來(lái)人才的畏懼心理，但在根本上還是制度上的不足。過(guò)去溫州企業(yè)搞家族式管理，人與人之間憑的是信任和感覺(jué)，沒(méi)有一種制度的東西。制度不好，好的人才留不住。他們會(huì)覺(jué)得自己有能力為什么卻要讓不懂的人來(lái)管，暫時(shí)管一下還可以，長(zhǎng)期就不行。

主持人：你自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，感覺(jué)到企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)自身壓力嗎？

尤小平：前幾年不吃力，現(xiàn)在開(kāi)始感到有壓力，比如集團(tuán)在今后的發(fā)展中，會(huì)接觸到越來(lái)越多的社會(huì)層次很高的人，我們這樣的人行不行，會(huì)不會(huì)緊張？這就是知識(shí)層次的問(wèn)題，所以也需要不斷學(xué)習(xí)，不管學(xué)多少，總會(huì)有啟發(fā)。

主持人：聽(tīng)你自己說(shuō)過(guò)，如果華峰發(fā)展到100億元的水平，就不再當(dāng)董事長(zhǎng)。

尤小平：對(duì)。我還說(shuō)過(guò)，那時(shí)誰(shuí)在企業(yè)里的威望最高，誰(shuí)就可以頂替上來(lái)。要把自己選擇接班人的范圍廣泛一點(diǎn)、客觀一點(diǎn)、要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。但是有一點(diǎn)，我堅(jiān)決反對(duì)我家族里的人接班，我自己最清楚自己家族里有沒(méi)有人可以承擔(dān)這樣的責(zé)任。

主持人：從一名溫州企業(yè)家的角度看，溫州民營(yíng)企業(yè)提升的難度在哪里？

尤小平：對(duì)溫州來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)容量很高，企業(yè)密度也很高。我認(rèn)為，若干年后，哪怕是5年到10年以后，溫州企業(yè)100家中能留下一兩家就不錯(cuò)。

在市場(chǎng)操作的初級(jí)階段，買(mǎi)方和賣(mài)方市場(chǎng)各方面都還不怎么發(fā)達(dá)的時(shí)候，任何人只要能吃苦都可以發(fā)展自己的事業(yè)，但隨著市場(chǎng)信息時(shí)代的來(lái)臨，有人提出傳統(tǒng)的“溫州模式”開(kāi)始走向衰落，我個(gè)人是贊同的。因?yàn)橛泻艽蟊壤�的人已�?jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展�，F(xiàn)在溫州提出“溫州模式”的提升，但實(shí)際的動(dòng)作并不多，關(guān)鍵是人的觀念還不行。溫州企業(yè)現(xiàn)在最危險(xiǎn)的就是“封閉自守、自吹自擂”，比如許多溫州人雖然都穿著一身的名牌，但并不代表溫州人的檔次和素質(zhì)已經(jīng)上升到相同的地步。溫州的企業(yè)家，很多都缺少學(xué)習(xí)，沒(méi)有領(lǐng)略到外界的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的變化。只知道今年的生意比去年差，至于為什么差、差在什么地方，就不知道了。這就需要政府去進(jìn)行有力的引導(dǎo)。

主持人：你剛才提到“溫州模式”的提升，現(xiàn)在有人提出，所謂“新溫州模式”要改變溫州企業(yè)勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)。你認(rèn)為，這兩者之間是否有關(guān)聯(lián)？

尤小平：我并不認(rèn)為這樣。今后社會(huì)的分工，也必須需要?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的存在。溫州企業(yè)勞動(dòng)密集型并不可怕，技術(shù)層次不高也不可怕。新溫州經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)該是整個(gè)溫州人總體格局的提升，這包括溫州的基礎(chǔ)設(shè)施、市民素質(zhì)等等。

主持人：我看到你在談?wù)撊A峰未來(lái)的發(fā)展時(shí)，提出既要“跨越式的前進(jìn)”，又要“可持續(xù)的發(fā)展”，是如何確定的？

尤小平：企業(yè)制定的目標(biāo)，一定要高，一旦有機(jī)會(huì)，盡可能的實(shí)現(xiàn)跨越式前進(jìn)。華峰集團(tuán)做的是大產(chǎn)業(yè)，面對(duì)的既有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更有世界性跨國(guó)公司，因此不僅在發(fā)展速度上實(shí)現(xiàn)超越，而且要在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度、管理方式、人的素質(zhì)等各方面實(shí)現(xiàn)跨越。

不過(guò)最終的目的還是要做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在操作上，首先要對(duì)外部市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展作正確的判斷。但總體看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)失敗的內(nèi)因要大于外因，所以要有一個(gè)先進(jìn)的制度。有人說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的制度最好，經(jīng)營(yíng)靈活、凝聚力強(qiáng)，事實(shí)并不是這樣，我們現(xiàn)在要有更多的理性精神和務(wù)實(shí)的態(tài)度。華峰的具體目標(biāo)是，到2005年，集團(tuán)總產(chǎn)值達(dá)到30億元，利用10年到15年的努力，力爭(zhēng)把集團(tuán)的總產(chǎn)值做到100億元。