白領(lǐng)人，你的成功是什么

看到現(xiàn)在越來越多的教導(dǎo)“白領(lǐng)人如何打工”的文章，甚至有白領(lǐng)厚黑學(xué)等學(xué)問的出現(xiàn)，情不自禁要提出這樣一個(gè)問題，什么是白領(lǐng)人的成功？
難道那些熟練地掌握了炒老板魷魚、不斷逼使老板給自己加薪的人，就算是白領(lǐng)中的成功者嗎？如果這就算是成功，那么這種成功的檔次也實(shí)在太低了，成功已經(jīng)被貶值到了無以復(fù)加的地步了。
在討論這個(gè)問題的時(shí)候，有一個(gè)事實(shí)必須要注意到，如果把白領(lǐng)人比作一趟列車的話，那么白領(lǐng)人為之服務(wù)的公司就是這趟列車的運(yùn)行軌道。如果列車仍在開往富饒之地，而你卻脫軌了，無論如何這算不得成功。吳士宏離開微軟公司被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但她實(shí)際上就算不得是位白領(lǐng)中的成功者，因?yàn)槲④浫栽诎l(fā)展，而她卻脫軌了。吳士宏的成長(zhǎng)歷程和進(jìn)取精神確實(shí)值得贊賞，但這與白領(lǐng)人的成功是兩碼事。
白領(lǐng)人的定位決定了白領(lǐng)人的成功和收獲不可能超越公司的成功，只有公司成功了，白領(lǐng)人才能成功。試想一下，如果美國(guó)通用電器公司是個(gè)糟糕透頂?shù)钠髽I(yè)，那么怎么會(huì)有總裁維爾奇的成功？跳槽可能會(huì)增加白領(lǐng)人的收入，但這種個(gè)人收入的增長(zhǎng)，與一家企業(yè)由小到大而給員工帶來的收入增長(zhǎng)是無法相提并論的。李嘉誠(chéng)的秘書幾十年來一直是洪小蓮，她從幾千元的工薪族，做到身家上億的工薪族，享受的是公司成長(zhǎng)的回報(bào)。這種回報(bào)并非是因她個(gè)人的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有了大幅度的提高而做的等價(jià)交換，這顯然是不等價(jià)交換，很大程度上僅僅因?yàn)樗�忠誠(chéng)地呆在這趟車上。
與微軟出來的吳士宏相比，聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶就是個(gè)成功的白領(lǐng)人，他至少懂得為自己保留享受公司成功的機(jī)會(huì)。
不錯(cuò)，每個(gè)人都有個(gè)性，但當(dāng)個(gè)性與公司文化出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，明白了白領(lǐng)人的成功必須建立在公司基礎(chǔ)之上，那么“削足適履”就不會(huì)那么痛苦了，畢竟“削足適履”雖然好做不好聽，但總比好聽不好做要強(qiáng)得多了，誰(shuí)讓你是白領(lǐng)人呢？一個(gè)也許有益的建議是，與其煞費(fèi)苦心地琢磨自己的利益，還不如更多地關(guān)心一下你和公司這趟車是否正在開往富饒之地。