熱點(diǎn)聚焦：外企為什么對研究生說“不”

　　今年，有62萬的考研大軍在為一紙文憑而揮汗奮斗，他們的目的其實(shí)很簡單：用高學(xué)歷為將來的職業(yè)競爭增添砝碼。

期望往往會被現(xiàn)實(shí)擊破。近年來，研究生遭遇職業(yè)困境已成不爭的事實(shí)。有調(diào)查顯示，在滬的跨國公司對于研究生的錄用往往慎之又慎，換句話說，他們喜歡本科生而不太愿意招收研究生，并且有著一套自己的人力資源理論。

盡管這一現(xiàn)象很難得到跨國公司的公開承認(rèn)，但存在就必有其合理的因素，從中我們可以探求國外企業(yè)的用人之道，更可以反思“考研熱”、“高學(xué)歷與低能力”等其他話題……

曾有人用千軍萬馬過獨(dú)木橋來形容高考，過了橋的便是幸運(yùn)兒。不幸的是，這些幸運(yùn)兒并沒有由此天地寬，四年以后，擺在他們面前的是另一座寬松不了多少的獨(dú)木橋。2002年是公費(fèi)讀研的最后一年。雖然考研人數(shù)逐年增多已成趨勢，但62萬多人同擠獨(dú)木橋仍不免讓人擔(dān)心。事實(shí)上，過了橋以后并不是企盼中的豁然開朗，而是陷于“一線天”的境地――外企招聘畢業(yè)生時，更受歡迎的是本科生，研究生被擠向了國企和機(jī)關(guān)一隅。于是他們陷入了為擴(kuò)大選擇范圍而考研，讀研畢業(yè)后選擇范圍反而更小的悖論之中。

考研：無奈的選擇

20世紀(jì)的最后幾年，隨著信息爆炸理論的鼓噪，有志青年往往在他們初進(jìn)大學(xué)校門之日就定下了“畢業(yè)后考研”的宏圖大志。然而，三四年后，當(dāng)對大學(xué)教育感到失望的他們想遠(yuǎn)離深造這條路時，卻被就業(yè)的重壓堵了回來，他們不得不繼續(xù)留守校園。

就仿佛是在劫難逃，1998年入學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生又面臨著98年畢業(yè)的師兄師姐們的命運(yùn)。他們唱著“往事一幕幕，傷心一幕幕”，在鋪天蓋地的“經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，各大公司紛紛裁員”的報道前唏噓著；在“2002年就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻”的就業(yè)指導(dǎo)講座上感嘆著；在嘈雜如菜市場、擁擠如沙丁魚罐頭的招聘現(xiàn)場掙扎著；在用人單位的刁難和工資“跳樓低價”的困境中屈辱著；在就業(yè)還是考研的兩難中抉擇著。

今年全國高校研究生入學(xué)考試，一共吸引了62.4萬人，但他們中的大多數(shù)已不再是四年前為了理想，或者是為了日后的高職位、高薪水而繼續(xù)求學(xué)的有志青年了。新浪網(wǎng)最近進(jìn)行了一項網(wǎng)友調(diào)查，調(diào)查設(shè)問：你認(rèn)為全國考研人數(shù)年年上升的真正原因是什么？在給定的四個選項中，“就業(yè)形勢嚴(yán)峻”點(diǎn)擊率最高，約占60%，選擇“充電提高能力”的不過一成多。但“就業(yè)形勢嚴(yán)峻”是“躲得了初一，躲不了十五”的，因?yàn)榧幢憬?jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)暖，研究生畢業(yè)的他們?nèi)噪y以開啟跨國名企的大門。

不僅如此，身陷其中的女生更是難上加難。去年，在智威湯遜?中喬廣告公司的一場招聘說明會上，有女生問“你們的客戶部是不是只招男生？”面對尷尬，智威的招聘人員很有技巧的表達(dá)了他們的“男女平等”思想，但是在包括智威在內(nèi)的所有廣告公司中，女生“稀有”是路人皆知的。

而在工科類專業(yè)的招聘中，女生是“不受歡迎的人”也是大家心知肚明的。

在卡耐基的長大的孩子要學(xué)會經(jīng)營自己理論的指導(dǎo)下，女孩子們無奈地選擇了經(jīng)營自己的長處――讀書勤奮，然后“讀到底”。

就業(yè)：碩士碩士奈若何

研究生讀完，兩年的緩沖期一過，手握碩士文憑的他們昂首前去尋找自己的遠(yuǎn)大前程。與此同時，每年11月份，應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)大幕一經(jīng)拉開，各大公司由高層管理人員、人力資源經(jīng)理和當(dāng)年畢業(yè)的新員工組成的招聘大軍就浩浩蕩蕩地開進(jìn)了高校校園。看得到的是除了金融證券、石油等要求理論基礎(chǔ)或技術(shù)含量高的少數(shù)行業(yè)外，大部分職位不會特別針對研究生，而是打出“本科或以上學(xué)歷”的招牌；看不見的是這樣的招牌后面常隱含著“本科生優(yōu)先?含義。

“跨國外企偏愛本科生？！”這個結(jié)果令人吃驚，更令他們尷尬：他們陷入了進(jìn)退兩難中――進(jìn)，是和本科生相同的職位和薪資待遇，且用人單位并不樂意；退，除非繼續(xù)讀博，他們已別無選擇了。

原因：人力資源“負(fù)重”

對研究生來說，跨國外企的“冷淡”多少有點(diǎn)積重難返的味道。

首先是人力資源管理的發(fā)展。當(dāng)人力資源管理發(fā)展為一門學(xué)科、一個理論體系的時候，各大公司都開始了自己的員工培訓(xùn)歷程，其中職前培訓(xùn)是不可或缺的。那么，對于重操作而非重理論的行業(yè)或職位，學(xué)校里學(xué)到的并不能直接應(yīng)用在工作中，所以，對兩者進(jìn)行培訓(xùn)的風(fēng)險投資相同，而研究生多費(fèi)兩年時間和擁有的知識使他們的邊際收益率降低，畢竟使用他們所需支付的人力成本更高。

其次，對于很多跨國公司而言，較之本科生，他們認(rèn)為研究生有其相對的劣勢。例如“對事務(wù)有先入為主的見識，不易培訓(xùn)?，“要求的待遇太高?；“自視甚高，不能很好的同其他員工團(tuán)隊合作?等等。

雖然在采訪中，幾家跨國企業(yè)的人事部都不肯坦白承認(rèn)這一點(diǎn)，并異口同聲地答復(fù)：我們對本科生和研究生一視同仁。但是，事實(shí)卻是：研究生的高學(xué)歷確實(shí)給他們帶來了就業(yè)上的高門檻。

不管跨國公司的人才標(biāo)準(zhǔn)究竟有多少道理，至少，這是一個值得廣大研究生以至所有求職者關(guān)注的現(xiàn)象。如今的職場，已經(jīng)不單是比拼一張文憑的時代了。