面試:面對考官 牽著考官的鼻子走
我叫榮士,是今年的應屆研究生。直到去年12月3日參加完 G MAT考試之后,我才開始撒開大網(wǎng)找工作。而周圍的同學早在10月就提前動手了。
可我的命中率很高:面試我的10來家企業(yè)中,有一半以上的企業(yè)都表示愿意要我。而且,我所應聘的崗位與所學專業(yè)關(guān)系不大。
去年年底,第一次面試。這是一家農(nóng)業(yè)方面的大國企,面試的淘汰比是1∶3。第一個問題很大眾化,要求簡短介紹自己。我是媒體專業(yè),面試的崗位是企劃。對農(nóng)業(yè)外行的我,如果真按考官的程序介紹完自己,再等他發(fā)問,我保不準什么地方就露怯了。
我開始實行自己的策略:絕不能讓考官牽著鼻子走。憑借提前準備好的農(nóng)業(yè)方面的知識,我首先闡述國家在農(nóng)業(yè)方面的一些新的政策,以此表現(xiàn)我有政策水平;然后主談企業(yè)文化問題,因為企業(yè)和行業(yè)是他們的長項,我必須避敵之長;再后我談了一下對以后工作的打算??這方面即使我不主動說,他們也會問到。我的主動會給他們形成這樣一種印象:工作有計劃性、有條理。
掌握面試主動權(quán),力圖引導面試進程。結(jié)果公司很滿意,一再表示:我們很想要你,就怕你不來。
今年年初,我到一家大型媒體機構(gòu)面試。參加面試的有13人,全都是名校碩士,最終只要兩人。我的優(yōu)勢并不明顯。
但是我發(fā)現(xiàn)這家媒體還沒有媒體調(diào)查這個崗位。事先我做了大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,得出的結(jié)論是這家媒體做調(diào)查統(tǒng)計在國內(nèi)市場極有優(yōu)勢。我又開始施行自己的戰(zhàn)略。做完自我介紹后,我故作無意地表示:媒體調(diào)查的市場很大。
考官眼睛一亮,立刻問:“你對這行了解嗎?”就這樣,整個面試開始圍繞我的思路進行。
必須注意的是,這里面有兩個層次:第一個層次說行業(yè)面,第二個層次說自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢,其次結(jié)合具體面試單位分析優(yōu)勢和劣勢,再次分析自己的不足。我的體會是,提供雙向信息,效果比單向的好。
過了幾天,我就和另一名同學參加了該單位的體檢???當然這是建立在面試成績的基礎(chǔ)上的。
最后我去了另一家國企,我覺得這個工作比前兩家都滿意。面試的時候我再次運用了自己的戰(zhàn)略,也成功了。
可我的命中率很高:面試我的10來家企業(yè)中,有一半以上的企業(yè)都表示愿意要我。而且,我所應聘的崗位與所學專業(yè)關(guān)系不大。
去年年底,第一次面試。這是一家農(nóng)業(yè)方面的大國企,面試的淘汰比是1∶3。第一個問題很大眾化,要求簡短介紹自己。我是媒體專業(yè),面試的崗位是企劃。對農(nóng)業(yè)外行的我,如果真按考官的程序介紹完自己,再等他發(fā)問,我保不準什么地方就露怯了。
我開始實行自己的策略:絕不能讓考官牽著鼻子走。憑借提前準備好的農(nóng)業(yè)方面的知識,我首先闡述國家在農(nóng)業(yè)方面的一些新的政策,以此表現(xiàn)我有政策水平;然后主談企業(yè)文化問題,因為企業(yè)和行業(yè)是他們的長項,我必須避敵之長;再后我談了一下對以后工作的打算??這方面即使我不主動說,他們也會問到。我的主動會給他們形成這樣一種印象:工作有計劃性、有條理。
掌握面試主動權(quán),力圖引導面試進程。結(jié)果公司很滿意,一再表示:我們很想要你,就怕你不來。
今年年初,我到一家大型媒體機構(gòu)面試。參加面試的有13人,全都是名校碩士,最終只要兩人。我的優(yōu)勢并不明顯。
但是我發(fā)現(xiàn)這家媒體還沒有媒體調(diào)查這個崗位。事先我做了大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,得出的結(jié)論是這家媒體做調(diào)查統(tǒng)計在國內(nèi)市場極有優(yōu)勢。我又開始施行自己的戰(zhàn)略。做完自我介紹后,我故作無意地表示:媒體調(diào)查的市場很大。
考官眼睛一亮,立刻問:“你對這行了解嗎?”就這樣,整個面試開始圍繞我的思路進行。
必須注意的是,這里面有兩個層次:第一個層次說行業(yè)面,第二個層次說自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢,其次結(jié)合具體面試單位分析優(yōu)勢和劣勢,再次分析自己的不足。我的體會是,提供雙向信息,效果比單向的好。
過了幾天,我就和另一名同學參加了該單位的體檢???當然這是建立在面試成績的基礎(chǔ)上的。
最后我去了另一家國企,我覺得這個工作比前兩家都滿意。面試的時候我再次運用了自己的戰(zhàn)略,也成功了。
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