你能出席高層會議嗎？獲取公司職務(wù)提升十法

　　你能左右公司的發(fā)展方向嗎？你能為公司做出關(guān)于顧客、產(chǎn)品和策略的決定嗎？你能出席高層會議，但經(jīng)理會采納你的意見嗎？若能肯定回答這些問題，你就站在了事業(yè)發(fā)展的起跑線上。

　　處理好個人與集體的關(guān)系。每天花時間商談銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和財務(wù)等問題，你得確保自己了解更大的世界，了解顧客，產(chǎn)品成本以及如何完成月銷售計劃。你要幫助人們在能充分展示自我的環(huán)境里高效工作。你需要依靠他們創(chuàng)造經(jīng)濟效益，你也需要和大家分擔(dān)責(zé)任，制定業(yè)務(wù)計劃，把總目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)。你為部門制定計劃時，也應(yīng)引導(dǎo)他們共同達(dá)到綜合目標(biāo)及相關(guān)人力資源規(guī)定。

　　掌握人力資源狀況，讓上司發(fā)現(xiàn)你和同僚間的差別。上司還能多說什么？你誠懇可靠且知識淵博，工作效率高且具有創(chuàng)造性。他們不斷采納你的信息和建議，他們對你信心百倍。這時，你的提升機會來臨了。

　　讓管理層了解你最重要的方面。你需要每月會見調(diào)研組人員，每周會見部門職員以確保他們處于同一工作發(fā)展方向。你的目標(biāo)必須與企業(yè)綜合目標(biāo)一致，你的目標(biāo)計劃需要制定成每日工作計劃，供員工使用。每次重要活動需反饋信息報告，以使你知道該項工作完成情況。

　　最不常用的方法或許最能反映你的管理素質(zhì)。在構(gòu)想方法的過程中，要合理評價人才往往有欠完備，因而，從各方面客觀現(xiàn)實的評估個人則成為當(dāng)今最具有實效性的人力資源的衡量方法。比如，多數(shù)機構(gòu)不計算培訓(xùn)費、人力資本、員工附加值、工時、培訓(xùn)和資深人士收益，“這只是結(jié)果衡量而非過程衡量”。但是，它對人力資源管理是否成功至關(guān)重要。你若介入此類工作，往往會獲得提升。

　　為大家服務(wù)每一天。在美國西南航空公司，人力資源被統(tǒng)稱為辦公人員，不管資深或一般人員都具有相同頭銜，即你首先是在為大家服務(wù)。但有一天，維修工、生產(chǎn)工、工程指導(dǎo)以及ＣＥＯ全都因停工而聽取你的意見，那么你的成功之日來臨。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)和調(diào)研提出卓有成效的建議。你怎樣才能提出一個慎重而高明的企業(yè)發(fā)展建議呢？你首先需要成為行業(yè)專家，盡可能全面了解工作，提出基于數(shù)據(jù)的建議，你需要了解決定和產(chǎn)生的效果。

　　快速方便直接向上層提供有價值信息。這可使他們意外發(fā)現(xiàn)你對他們很有幫助，工作效率很高。人力是任何機構(gòu)的最大資源，若能有效跟蹤其成本，可提高企業(yè)商務(wù)靈敏度。你若在這方面及時將有關(guān)數(shù)據(jù)提供給他們，那么提升的幾率極大。當(dāng)然，你提供數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性都至關(guān)重要。

　　提出主見，增加工作創(chuàng)意。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)為通訊、培訓(xùn)和交流提供便捷，這為你提供創(chuàng)意和更加慎密的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。

　　持續(xù)推薦完善的人力資源計劃。當(dāng)你提出新的計劃以解決人力資源問題時，老板發(fā)現(xiàn)，你的建議對節(jié)約成本大有幫助且有利于公司加速實現(xiàn)目標(biāo)。這時，你的提升機會就來臨了。你有理由建議提出新的激勵機制，激發(fā)雇員達(dá)到目標(biāo)。

　　想方設(shè)法天天學(xué)習(xí)，成為行業(yè)專家，建立群眾威信。要達(dá)到提升的目的，你還需要獲取大家?guī)椭�。這至關(guān)重要，因為獲取大家的支持成為你獲得晉升的關(guān)鍵。尋求能夠提建議并對你有所幫助的人以使你不斷進步。如果這樣，你進入公司頂層只是時間問題。