任志強(qiáng)：白紙上更容易畫出更美的世界

　華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司繼去年取得30億元的銷售業(yè)績(jī)后，今年上半年又以銷售樓盤合同額近20億元的驕人業(yè)績(jī)，名列北京和全國(guó)地產(chǎn)業(yè)之首。就在同行們對(duì)這一驚人業(yè)績(jī)贊嘆不已之時(shí)，上周三，任志強(qiáng)突然宣布他已辭去華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，并決定轉(zhuǎn)讓華遠(yuǎn)集團(tuán)及其下屬公司在華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司18%的全部股權(quán)，同時(shí)收回華遠(yuǎn)品牌，與合作6年之久的華潤(rùn)集團(tuán)分手。

　　任志強(qiáng)非常坦誠(chéng)地告訴記者，他與華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧沒有任何個(gè)人恩怨，今后仍會(huì)是好朋友。“寧總年齡比我小，學(xué)歷比我高，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)作，樣樣都是我的良師益友。寧總受西方的教育，誠(chéng)實(shí)地遵守市場(chǎng)化游戲的規(guī)則。跟著寧總我學(xué)到了許多東西。在看到寧總強(qiáng)烈追求資本效益的同時(shí)，我也想做好華遠(yuǎn)的事；當(dāng)看到寧總重視對(duì)華潤(rùn)舞臺(tái)的建立時(shí)，我也想維護(hù)華遠(yuǎn)的舞臺(tái)。正是這種追求個(gè)人價(jià)值的共同性和資本歸屬的差異性，才使我謝絕了寧總的高薪聘請(qǐng)，達(dá)成了各自實(shí)現(xiàn)自己社會(huì)價(jià)值與追求的‘分手’。”

　　任志強(qiáng)認(rèn)為，華遠(yuǎn)與萬科有著完全不同的企業(yè)文化與風(fēng)格，使雙方在建筑產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目定位和管理理念等方面都存在著重大差別。萬科更注重于職業(yè)經(jīng)理人的觀念灌輸，更注重于發(fā)展城鄉(xiāng)結(jié)合部的低密度建筑產(chǎn)品，更注重于關(guān)注普通人的項(xiàng)目定位，注重于多城市、分散規(guī)模、獨(dú)立操作的非主流市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。而華遠(yuǎn)則更注重于以人為中心的富于家庭式親和力的管理，更注重于發(fā)展舊城改造和與城市面貌、城市輪廓線相關(guān)的多類建筑產(chǎn)品，更注重于從面向團(tuán)體消費(fèi)向面對(duì)不同收入水平、收入?yún)^(qū)位的項(xiàng)目定位，注重于單一城市、集中規(guī)模、團(tuán)隊(duì)合力操作、擴(kuò)大主流市場(chǎng)份額的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮品牌效應(yīng)的最大規(guī)模和區(qū)域優(yōu)勢(shì)。目前，華遠(yuǎn)和萬科都能在市場(chǎng)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)并獲得成功，這只是企業(yè)風(fēng)格的差別，而并不是是非對(duì)錯(cuò)的對(duì)立。

　　從1984年開始任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理的任志強(qiáng)，在與華潤(rùn)“分手”后，將組建“新華遠(yuǎn)”，開始二次創(chuàng)業(yè)，重新建立自己的土地儲(chǔ)備，重新開發(fā)自己的項(xiàng)目。他失去了華清嘉園、華亭嘉園、鳳凰城等京城眾多知名的樓盤及原有的8000畝土地儲(chǔ)備，并將從原華遠(yuǎn)80億元資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和上百萬平方米的開復(fù)工面積的地產(chǎn)界龍頭企業(yè)，變成“房無一間、地?zé)o一隴”的新公司。但任志強(qiáng)對(duì)“新華遠(yuǎn)”的前景卻非常樂觀，他說，一張白紙上將更容易畫出更美的世界，未來永遠(yuǎn)比今天更有吸引力。

　　任志強(qiáng)還向記者透露，“新華遠(yuǎn)”在起飛的時(shí)候，還會(huì)有新的融資渠道和新的合作伙伴，將會(huì)用較短的時(shí)間達(dá)到或超過原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。根據(jù)目前的測(cè)算，明年“新華遠(yuǎn)”的開復(fù)工面積將達(dá)到40萬平方米，3年內(nèi)的開復(fù)工面積將超過80萬平方米。

　　任志強(qiáng)在記者采訪結(jié)束時(shí)說，我非常感謝華潤(rùn)集團(tuán)，沒有他們對(duì)華遠(yuǎn)集團(tuán)在華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司18％的股權(quán)的收購(gòu)，就沒有“新華遠(yuǎn)”在高平臺(tái)上的新起飛。今后在地產(chǎn)業(yè)我們會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華潤(rùn)所擁有的地產(chǎn)公司就像一條已開得很快的大船，而“新華遠(yuǎn)”則是一條剛起航的舢板，這兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)并不處于同一起跑線。但是，在市場(chǎng)的風(fēng)浪中，真正的較量除了船的原動(dòng)力之外，還有舵手操舟能力的較量。