李慈雄:追求進(jìn)步而摧毀成功
十年前,有人問他:是不是找不到工作,才到上海?十年后,大家一窩
蜂想到上海來。
回頭看過去的11年李慈雄在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的“冒險之旅”,當(dāng)年他憑借慧眼
獨具,把自己的事業(yè)舞臺,從美國轉(zhuǎn)換到中國。現(xiàn)在很多到上海的人,都驚
訝于這個城市的一日數(shù)變,已經(jīng)在上海居住了11個年頭的李慈雄倒是覺得,
這個城市的轉(zhuǎn)變,和他當(dāng)初預(yù)期越來越接近。
到中國創(chuàng)業(yè)11年,去年,李慈雄領(lǐng)軍的斯米克集團(tuán),投資和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),
包括瓷磚、家用紙、通訊電源、房地產(chǎn),營收規(guī)模達(dá)人民幣20億元。今年預(yù)
估可達(dá)人民幣24.8億元。
■失敗的話,我可以學(xué)日本園丁,回來幫人割草!
到中國之前,李慈雄是在美國企業(yè)上班的白領(lǐng)華人,他是美國波士頓咨
詢公司顧問。波士頓咨詢公司是世界著名的咨詢公司之一。世界500強(qiáng)中不少
企業(yè)是他們的客戶。
1988年,波士頓公司受世界銀行委托,改造向世界銀行低利貸款的中國
國有企業(yè),李慈雄因工作關(guān)系在中國內(nèi)地待了一整年,接觸不少國有企業(yè)的
廠長。他發(fā)現(xiàn),中國有很多人才!叭绻芙Y(jié)合中國的人才和市場,加上國
際的管理和資金,一定可以在中國培養(yǎng)出杰出企業(yè)! 一個星期六下午,在
美國加州充滿陽光的家里,他把這個決定告訴太太。太太問他:“如果失敗,
該怎么辦?”李慈雄看著在花園修剪花木的日本園丁說:“失敗的話,我可
以學(xué)日本園丁,回來幫人割草!”
李慈雄深受國學(xué)大師南懷瑾影響:“我一直相信老師說的話,中國大陸
沒進(jìn)步,全世界的中國人很難揚眉吐氣!”李慈雄深信中國終將起飛,他不
愿在這關(guān)鍵年代,選擇安逸、老死于美國的人生。但是,當(dāng)時的遠(yuǎn)見,卻讓
李慈雄像一個寂寞的傻瓜。有點像清教徒,愿為理想犧牲生活品質(zhì)。
1989年圣誕節(jié),浦西因外資撤走而顯得冷清,浦東仍是未開發(fā)的窮鄉(xiāng)僻
壤。李慈雄卻在這一年,決定到上海創(chuàng)業(yè)。1990年3月18日,35歲的他賣掉美
國的別墅,與太太帶著一歲半和二歲半的兒子飛抵虹橋機(jī)場,那時的上海,
從希爾頓飯店打電話到上海市政府要半小時!
■艱辛的創(chuàng)業(yè)
當(dāng)時臺大電機(jī)系的同班同學(xué)不是在臺灣,就是在硅谷,擁有斯坦福博士
學(xué)位李慈雄卻逆勢到內(nèi)地。如果當(dāng)年李慈雄不敢“摧毀”安逸的生活,就沒
有今日創(chuàng)業(yè)的成果。
摧毀過去,困難。創(chuàng)造的蟄伏期,更是難熬。例如,從美國到中國,生
活落差可以想見有多大。李慈雄說:“落差是很大,但我回家只要有床睡就
好了,最辛苦是我太太,她和孩子整天在家里。”小孩要吃的奶粉買不到,
每次李慈雄出門,太太就交給他一張購物單。在李慈雄朋友眼中:“他有點
像清教徒,愿為理想犧牲生活品質(zhì)。他在大陸狀況差的時候,看起來還是氣
定神閑!痹谶@里,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以做很大。
斯米克進(jìn)中國后,先和上海國有企業(yè)合資成立上海斯米克金剛石模具公
司。在合資的半年內(nèi),就讓這家國有企業(yè)體制改變,員工人數(shù)由300人減為
120人,銷售和利潤卻增長了一倍。十年前,體制改革和企業(yè)管理對中國企業(yè)
而言是很新鮮的經(jīng)驗,新華社記者采訪之后,稱之為“斯米克現(xiàn)象”,《解
放日報》和《人民日報》也都引用這個名詞,“斯米克”名氣很快就打響了。
品質(zhì)接近天然石材,價格卻便宜一半以上,讓斯米克在高檔瓷磚市場中
快速躥起。1995年賣瓷磚的第一年就賺錢,累計從成立到今年底的獲利,超
過人民幣3億元。如今,斯米克的瓷磚的銷售據(jù)點遍布在中國約45個城市,最
遠(yuǎn)可賣到東北的哈爾濱、新疆的烏魯木齊。
李慈雄表示:“美國Daltile單做瓷磚,一年可以做十億美元生意。美國
金百利光是做紙,一年有一百多億美元營業(yè)額。臺灣不可能出現(xiàn)這種企業(yè),
在內(nèi)地卻有可能!在這里,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以做很大。”
蜂想到上海來。
回頭看過去的11年李慈雄在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的“冒險之旅”,當(dāng)年他憑借慧眼
獨具,把自己的事業(yè)舞臺,從美國轉(zhuǎn)換到中國。現(xiàn)在很多到上海的人,都驚
訝于這個城市的一日數(shù)變,已經(jīng)在上海居住了11個年頭的李慈雄倒是覺得,
這個城市的轉(zhuǎn)變,和他當(dāng)初預(yù)期越來越接近。
到中國創(chuàng)業(yè)11年,去年,李慈雄領(lǐng)軍的斯米克集團(tuán),投資和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),
包括瓷磚、家用紙、通訊電源、房地產(chǎn),營收規(guī)模達(dá)人民幣20億元。今年預(yù)
估可達(dá)人民幣24.8億元。
■失敗的話,我可以學(xué)日本園丁,回來幫人割草!
到中國之前,李慈雄是在美國企業(yè)上班的白領(lǐng)華人,他是美國波士頓咨
詢公司顧問。波士頓咨詢公司是世界著名的咨詢公司之一。世界500強(qiáng)中不少
企業(yè)是他們的客戶。
1988年,波士頓公司受世界銀行委托,改造向世界銀行低利貸款的中國
國有企業(yè),李慈雄因工作關(guān)系在中國內(nèi)地待了一整年,接觸不少國有企業(yè)的
廠長。他發(fā)現(xiàn),中國有很多人才!叭绻芙Y(jié)合中國的人才和市場,加上國
際的管理和資金,一定可以在中國培養(yǎng)出杰出企業(yè)! 一個星期六下午,在
美國加州充滿陽光的家里,他把這個決定告訴太太。太太問他:“如果失敗,
該怎么辦?”李慈雄看著在花園修剪花木的日本園丁說:“失敗的話,我可
以學(xué)日本園丁,回來幫人割草!”
李慈雄深受國學(xué)大師南懷瑾影響:“我一直相信老師說的話,中國大陸
沒進(jìn)步,全世界的中國人很難揚眉吐氣!”李慈雄深信中國終將起飛,他不
愿在這關(guān)鍵年代,選擇安逸、老死于美國的人生。但是,當(dāng)時的遠(yuǎn)見,卻讓
李慈雄像一個寂寞的傻瓜。有點像清教徒,愿為理想犧牲生活品質(zhì)。
1989年圣誕節(jié),浦西因外資撤走而顯得冷清,浦東仍是未開發(fā)的窮鄉(xiāng)僻
壤。李慈雄卻在這一年,決定到上海創(chuàng)業(yè)。1990年3月18日,35歲的他賣掉美
國的別墅,與太太帶著一歲半和二歲半的兒子飛抵虹橋機(jī)場,那時的上海,
從希爾頓飯店打電話到上海市政府要半小時!
■艱辛的創(chuàng)業(yè)
當(dāng)時臺大電機(jī)系的同班同學(xué)不是在臺灣,就是在硅谷,擁有斯坦福博士
學(xué)位李慈雄卻逆勢到內(nèi)地。如果當(dāng)年李慈雄不敢“摧毀”安逸的生活,就沒
有今日創(chuàng)業(yè)的成果。
摧毀過去,困難。創(chuàng)造的蟄伏期,更是難熬。例如,從美國到中國,生
活落差可以想見有多大。李慈雄說:“落差是很大,但我回家只要有床睡就
好了,最辛苦是我太太,她和孩子整天在家里。”小孩要吃的奶粉買不到,
每次李慈雄出門,太太就交給他一張購物單。在李慈雄朋友眼中:“他有點
像清教徒,愿為理想犧牲生活品質(zhì)。他在大陸狀況差的時候,看起來還是氣
定神閑!痹谶@里,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以做很大。
斯米克進(jìn)中國后,先和上海國有企業(yè)合資成立上海斯米克金剛石模具公
司。在合資的半年內(nèi),就讓這家國有企業(yè)體制改變,員工人數(shù)由300人減為
120人,銷售和利潤卻增長了一倍。十年前,體制改革和企業(yè)管理對中國企業(yè)
而言是很新鮮的經(jīng)驗,新華社記者采訪之后,稱之為“斯米克現(xiàn)象”,《解
放日報》和《人民日報》也都引用這個名詞,“斯米克”名氣很快就打響了。
品質(zhì)接近天然石材,價格卻便宜一半以上,讓斯米克在高檔瓷磚市場中
快速躥起。1995年賣瓷磚的第一年就賺錢,累計從成立到今年底的獲利,超
過人民幣3億元。如今,斯米克的瓷磚的銷售據(jù)點遍布在中國約45個城市,最
遠(yuǎn)可賣到東北的哈爾濱、新疆的烏魯木齊。
李慈雄表示:“美國Daltile單做瓷磚,一年可以做十億美元生意。美國
金百利光是做紙,一年有一百多億美元營業(yè)額。臺灣不可能出現(xiàn)這種企業(yè),
在內(nèi)地卻有可能!在這里,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以做很大。”
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