成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵——James Levy

在很多人心目中，創(chuàng)業(yè)最重要的是找到資金及擁有獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)。這樣才能突圍而出，干一番事業(yè)。不過，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界的成功人士：James Levy則認(rèn)為，成功的因素有兩個(gè)。第一，是創(chuàng)業(yè)者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間找到適當(dāng)?shù)娜诉x；第二，是必須從理想與現(xiàn)實(shí)之間找到平衡。

Activaiton創(chuàng)立于1979年，是世界家庭娛樂軟件的鼻祖之一，亦是電子游戲其中一個(gè)最成功的開發(fā)者，目前在納斯達(dá)克上市。該公司曾經(jīng)設(shè)計(jì)過Coleco 公司的創(chuàng)始人、投資者及前總裁。

Activaiton成立之前，當(dāng)時(shí)還是唱片公司行政人員的James，在一家公司里負(fù)責(zé)一個(gè)試驗(yàn)性的創(chuàng)業(yè)部門，嘗試出版計(jì)算機(jī)軟件。那還是發(fā)明蘋果計(jì)算機(jī)之前的時(shí)代，他們把軟件的銷售權(quán)賣給出版商，由他們?cè)俎D(zhuǎn)賣到一百多家零售店。幾個(gè)月后，由于母公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，沒錢再支持這個(gè)創(chuàng)業(yè)部門，James嘗試說服公司讓他在外面集資進(jìn)行管理層購(gòu)買(Management Buyout)，但沒能成功�？墒琴愇淌яR焉知非福，在風(fēng)險(xiǎn)基金接觸的過程中，他遇到了四位電子游戲鼻祖Ataric的軟件設(shè)計(jì)人：David Crane、Alan Miller、Bob Whitehead和Larry Kaplan，他們都是技術(shù)人員，負(fù)責(zé)一半Ataric的軟件設(shè)計(jì)，但不懂管理和創(chuàng)業(yè)的事情。于是擁有管理和兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的James，就與他們四人一拍即合，由James投資，開創(chuàng)Activison公司。

談起自己的發(fā)跡史，James興奮的把他的經(jīng)驗(yàn)娓娓道來。他說，創(chuàng)業(yè)開始時(shí)技術(shù)人員若果沒有管理經(jīng)驗(yàn)，你需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)組織，一個(gè)環(huán)境去吸引、培育這些人才。最好的人選可能你暫時(shí)找不來，需要一段時(shí)間才能找到。你必須有能力去適應(yīng)、運(yùn)用手里的人力資源。

再者，要改變一個(gè)人并不是很容易的，最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ枪陀盟�的時(shí)候慢慢研究清楚，開除他的時(shí)候要果斷，不可以拖泥帶水。不過，在開除他之前，你要反問自己：是不是他不明白你期待什么？是不是你沒有給他足夠的動(dòng)力？你要清楚地告訴下屬你的期望是什么，否則，他永遠(yuǎn)也達(dá)不到你的要求。

第二個(gè)關(guān)鍵是區(qū)別你的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)；你是創(chuàng)業(yè)者，必須非常樂觀，但要知道什么是可以干，怎么干，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)先前的所有的假設(shè)都是錯(cuò)誤的，所以你必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)新的變化。而不是永遠(yuǎn)糾纏在你的想法上，最重要的是在心中的夢(mèng)想與實(shí)際情況中間找到平衡。

James續(xù)稱，九十年代互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，看到創(chuàng)業(yè)者籌到大筆資金，許多就以為他們心中所想的東西都會(huì)一朝實(shí)現(xiàn)，而不是逐步試驗(yàn)自己的想法，尋找一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式。他們花了幾百萬美元的代價(jià)去建立自己假設(shè)的可行模式�，F(xiàn)在看來，這些模式都是不成功的，既來不及修改模式，錢亦已經(jīng)花光。

最后，這位擅長(zhǎng)創(chuàng)立新公司的企業(yè)家笑道，創(chuàng)業(yè)階段最基本的東西，就是把東西實(shí)現(xiàn)出來。任何的創(chuàng)業(yè)都包含兩部份：創(chuàng)意與實(shí)際行動(dòng)，其中創(chuàng)意占10至20%，實(shí)際行動(dòng)占80至90%，就是說要確保把每一件事情做完為止。