如何陷上司于不義？紅五類與黑五類

此一主題乍看之下危言聳聽(tīng)，但只要當(dāng)過(guò)主管的人大概都會(huì)心有戚戚焉，年少無(wú)知的部屬在毫無(wú)預(yù)警下一不小心可能就將了我們一軍，而事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)主管們也只好啞吧吃黃蓮，硬頭皮見(jiàn)招拆招。



也許我該加個(gè)框框在“不義”一詞上，因?yàn)槿舾蓵r(shí)刻強(qiáng)主管所難的“不義”之舉，對(duì)雙方甚至公司都有好處。



不同待遇，冷暖自知



話說(shuō)就在同一星期內(nèi)，我經(jīng)歷了兩種截然迥異的待遇。



待遇1：一位中階主管安排我參加一個(gè)客戶的大型會(huì)議，事先不僅告知內(nèi)容征求意見(jiàn)，并央求我利用機(jī)會(huì)向客戶大老板進(jìn)言，為某計(jì)劃的預(yù)算許可作臨門一腳的推動(dòng)。



責(zé)無(wú)旁貸地，本人當(dāng)然從容就義-適時(shí)提出建議，而當(dāng)場(chǎng)亦獲大老板拍案認(rèn)可�？上攵�知，主管部屬因任務(wù)達(dá)成雙方皆大歡喜。



待遇2：某客戶正與公司談合作事宜，洽談過(guò)程與結(jié)果未如客戶期望，換言之，客戶相當(dāng)失望且不悅，并要求最高主管出面以便進(jìn)一步協(xié)商。義不容辭地，我必須披掛上陣從容就義-闡釋公司政策。



言談之中，客戶一端意有所指地認(rèn)為我是幕后造成合作不順的那只黑手，因?yàn)槲曳截?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員無(wú)意中傳遞了如此的訊息。



可想而知，當(dāng)場(chǎng)我的表情尷尬窘困，心中不免暗嘆，這一回不幸被年輕部屬無(wú)意中陷害了！



我不禁思索專家學(xué)者長(zhǎng)久以來(lái)文以載道的管理上司（Manage up），言者諄諄，聽(tīng)者藐藐，有多少人在現(xiàn)實(shí)的匆促汲營(yíng)中，真正念茲在茲身體力行？



紅五類與黑五類



陷上司于“不義”在我多年的親身體驗(yàn)中，可有紅、黑兩大類：



1.紅五類---驚喜！驚喜！不斷創(chuàng)造驚喜！



凡事以讓主管驚喜為上策，了解上司的特長(zhǎng)與極限，知道如何在共生共榮中適時(shí)伸手截長(zhǎng)補(bǔ)短，設(shè)身處地先主管之憂而憂，當(dāng)鎂光燈照射過(guò)來(lái)，當(dāng)仁不讓地陷上司于不義---要上司表演，要上司杰出，要上司好看！最重要地，要上司出人頭地！



當(dāng)周遭的人都在擊掌叫好中，主管部屬早已為下一幕作好準(zhǔn)備。此情此景部屬治上有方，主管驚喜連連！這種紅五類的“不義”之舉，相信主管們都樂(lè)于被常常陷害。



2. 黑五類---驚奇！驚奇！不斷制造驚奇！



凡事以讓主管驚奇為圭臬，不預(yù)先演示文稿背景、不告知真實(shí)現(xiàn)況、不坦言挫折災(zāi)難，奉守報(bào)喜不報(bào)憂的最高指導(dǎo)原則，并實(shí)行有福不同享，有難必承擔(dān)的價(jià)值觀，反正誰(shuí)叫他/她當(dāng)主管！



為人主管者，一切兵來(lái)必須將擋，水來(lái)只好土掩。此時(shí)此刻員工自動(dòng)閃開(kāi)，主管只好自保！這種黑五類的“不義”之舉，想必任何主管都會(huì)咬牙切齒何以如此。