一個(gè)SOHO熱潮后面的現(xiàn)實(shí)與未來

現(xiàn)在，你想要找到IT名人肯定是最容易的。因?yàn)镾ARS，那些原本翱翔于城市上空的鷹，穿梭于城市之間的飛鳥，不得不歸巢，老老實(shí)實(shí)地做起了SOHO一族。不只是IT名人，很多IT企業(yè)的員工，也開始以非典的名義，過上了SOHO生活。書房就是“small office ”，當(dāng)然，家也就是“home office”。

非典讓我們手忙腳亂地進(jìn)行了一次SOHO試驗(yàn)。有的人被猝不及防的幸福沖昏了頭，有的人被無所適從的虛無感所籠罩而惶惶不可終日，有的人在SOHO中也保持循規(guī)蹈矩的工作方式，表現(xiàn)出驚人的冷靜或者說是冷漠。據(jù)報(bào)道，在最近的一次針對SOHO的調(diào)查顯示，選擇“非常適應(yīng)，效率增高”的占被調(diào)查人數(shù)的39.25%，有17.66%人選擇了“按部就班，正常工作”，贊成SOHO的人群已經(jīng)過半。

你SOHO了嗎？

近日，記者為采訪國家信息化測評中心副主任姜奇平，電話打到他家里，他說：“我正在開會�！庇浾咦畛踹�沒有反應(yīng)過來，后來才明白原來他是在開網(wǎng)絡(luò)視頻會議。姜奇平向來思想前衛(wèi)，在應(yīng)用方面也堪稱先鋒。正是在他的推動下，評測中心這個(gè)“體制內(nèi)”色彩較濃的組織，在所有員工在家隔離期間，緊急啟動SOHO程序，該開會的開會，該工作的工作，一切照舊。

閃客是SOHO中的精靈。記者第一次見到閃客老蔣，他臉色蒼白、弱不禁風(fēng)，但是也許因?yàn)閾碛幸黄�“不羈的天空”，而具獨(dú)特的靈動氣質(zhì)，他可以說是SOHO一族的代表。在最近一次太平洋電腦網(wǎng)舉行的閃客作品賽上，可謂SOHOer 云集，他們作品中的機(jī)智幽默和想像力使人嘆為觀止。他們是最接近于SOHO本質(zhì)的人，自由的生活、自由的狀態(tài)、自由的創(chuàng)造力、自由的組織，自由的精神。隨著社會的發(fā)展，將會有越來越多的人成為SOHO 一族。

因?yàn)榉堑�，記者首先SOHO了，IT企業(yè)員工SOHO了，政府機(jī)構(gòu)公務(wù)員SOHO了，甚至一些傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的員工也SOHO了，你SOHO了嗎？

SOHO：一場游戲一場夢

目前，大多數(shù)的SOHO都只是公司的“戰(zhàn)時(shí)策略”罷了。

思科公司素來有“運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)”之稱，思科公司對員工的辦公時(shí)間和地點(diǎn)也采取的是靈活掌控的方式。平時(shí)，思科公司為所有員工都提供了寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入和一個(gè)無線局域網(wǎng)，大約25%的員工都可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。在微軟和HP公司的辦公區(qū)內(nèi)，員工攜帶著筆記本可以自由穿梭在這個(gè)辦公點(diǎn)和那個(gè)辦公點(diǎn)之間。但是到目前為止，他們還是沒有完全將SOHO作為其員工主要的辦公方式。

記者最近走訪了許多遠(yuǎn)程監(jiān)控產(chǎn)品供應(yīng)商，他們的反映是市場狀況非常好。航天科工周小姐解釋說：“有的跨國企業(yè)老板由于SARS不能到中國來，但是對這邊的生產(chǎn)和管理都很不放心，所以需要一個(gè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對公司辦公室和工廠進(jìn)行可視化的監(jiān)控�！边@多少讓那些相信SOHO時(shí)代即將到來的人有點(diǎn)泄氣。就管理者而言，SOHO意味著要對幾十甚至幾百名散落在城市各個(gè)角落的員工進(jìn)行管理，這無疑是巨大的挑戰(zhàn)；另外，更深層的原因也許還在于觀念的改變，比如，老板是否相信員工有足夠的自我控制的能力，是否相信團(tuán)隊(duì)的協(xié)作會不受影響？給了薪水卻不能看到員工朝九晚五，難免讓老板心里有點(diǎn)不踏實(shí)。

另外，SOHO在目前的技術(shù)實(shí)現(xiàn)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。記者最近采訪了國內(nèi)大多數(shù)的主流遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)品提供商，從中了解到，目前國內(nèi)外大多數(shù)的遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)品都只是停留在視頻會議階段，更復(fù)雜的遠(yuǎn)程協(xié)同辦公方面的產(chǎn)品還不成熟，開發(fā)深度還不夠。廠商需要為移動辦公、遠(yuǎn)程辦公駁接、無間斷商業(yè)運(yùn)作及應(yīng)用部署提出多種解決方案，而當(dāng)前國內(nèi)的SOHO產(chǎn)品市場與設(shè)備提供商的規(guī)模相對來說都很小，由于這個(gè)市場的成長相對緩慢，其應(yīng)用的水平也顯得比較低。但是，大多數(shù)的廠商都表示，SARS為他們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

我們也許該以更現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，把這次SOHO風(fēng)潮當(dāng)成一次短暫的野外生存訓(xùn)練，它可能在你完成訓(xùn)練時(shí)候留下幾天的諸如腰酸背痛的生理上的影響，但是當(dāng)外部環(huán)境恢復(fù)到從前，那些剛剛找到感覺的SOHO族的假期就要結(jié)束了，“Game is over”。是的，對于大多數(shù)的打卡族來說，SOHO還只是一場游戲一場夢而已。

SOHO：回到未來

尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》中有一句驚世駭俗的箴言：“預(yù)測未來的最好辦法就是把它創(chuàng)造出來！”

總有那么一天，如同19世紀(jì)的現(xiàn)代化進(jìn)程瓦解了農(nóng)業(yè)社會的生活方式，建立了工業(yè)社會的生活形態(tài)，我們將完全從工業(yè)社會的生活形態(tài)中掙脫出來，擁有更多的非工作時(shí)間、更高的收入、更高的教育、更頻繁的社會流動，這時(shí)候我們離SOHO近了一些。

總有那么一天，現(xiàn)存的社會結(jié)構(gòu)提供給我們的安全感和生活的連續(xù)性都將不復(fù)存在，我們不再像現(xiàn)在這樣循規(guī)蹈矩地生活，在組織之間患得患失，在動蕩不安中凄凄惶惶。我們從既定的社會條件如階級、階層、性別角色中解放出來，自由地展示自己的思想和才華，有更多施展自己特長的機(jī)會，更多與人合作的機(jī)會，更多自我發(fā)展的機(jī)會。這時(shí)候我們離SOHO 又近了一些。

總有那么一天，我們的組織將是由以一種“去中心化”的方式組織起來的，大家相互之間的溝通更少限制、更多自由、更多創(chuàng)意，更為平等，更少群體壓力。那么，我們離SOHO 又近了一些。