李寧有限公司

　　李寧的“曲線救國(guó)”思路自李寧公司創(chuàng)辦以來(lái)就一直存在著，“贊助哲學(xué)”在李寧看來(lái)是打造品牌的一大法寶 　　2008年奧運(yùn)會(huì)，曾經(jīng)的體操冠軍李寧，以商人的身份參與奧運(yùn)會(huì)體育用品贊助商的競(jìng)爭(zhēng)，最終卻輸給了世界體育用品巨頭阿迪達(dá)斯。 　　20年一個(gè)輪回。回想起1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)，李寧在最后一次比賽中意外失利，從

　　阿迪達(dá)斯在行動(dòng)，盡管這行動(dòng)速度不快。 　　　　據(jù)央視相關(guān)人員透露，6月中旬，如長(zhǎng)長(zhǎng)的松鼠尾一般的李寧公司標(biāo)志，陸續(xù)將從央視奧運(yùn)頻道主持人的服裝上消失，為期約3個(gè)月�！　　　∵@3個(gè)月，恰好是北京奧運(yùn)會(huì)的七月沖刺、八月舉辦及殘奧會(huì)九月召開(kāi)的時(shí)間，是“李寧標(biāo)”營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值最大的3個(gè)月�！　　　×硪环矫妫瑩碛�20多

19.200.12 0.63%2008-06-13 16:00:16 昨收:19.08  今開(kāi):19.14  成交:38125最高:19.32  最低:18.50  均價(jià):18.89流通:10.35億  市值:198.76億  換手:0.00%   李寧6月13日股票價(jià)格走勢(shì)  

    看似繁忙的多種溝通途徑其溝通效率低下，跨部門(mén)之間的協(xié)作通常需要多方協(xié)調(diào)，耗費(fèi)大量人力物力。使得企業(yè)資源不能有效分配。     2006年，IBM針對(duì)全球的CEO們做了一個(gè)調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果顯示，那些已經(jīng)和自己的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)合作伙伴、客戶、員工等實(shí)現(xiàn)很多協(xié)作的企業(yè)，在年平均收入增長(zhǎng)率

　　李寧無(wú)孔不入，想盡一切辦法在向2008年奧運(yùn)會(huì)滲透、包圍。 　　2008年奧運(yùn)會(huì)，曾經(jīng)的體操冠軍李寧，以商人的身份參與奧運(yùn)會(huì)體育用品贊助商的競(jìng)爭(zhēng)，最終卻輸給了阿迪達(dá)斯。 　　20年一個(gè)輪回�；叵肫�1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)，李寧在最后一次比賽中意外失利，從吊環(huán)上摔了下來(lái)。盡管當(dāng)時(shí)他是像慣常一樣帶著笑容走下賽場(chǎng)的，

20.05-0.25 -1.23%2008-06-11 15:23:18 昨收:20.30  今開(kāi):19.70  成交:19930最高:20.30  最低:19.70  均價(jià):20.03流通:10.35億  市值:207.56億  換手:0.00%   李寧6月11日股市價(jià)格走勢(shì)