溫州市龍灣大自然鞋業(yè)有限公司

國外研究人員認(rèn)為IT企業(yè)吸引和留駐人才有10個(gè)因素，具體為： 一是有創(chuàng)造性的薪酬制度 指企業(yè)自覺地、迅速地調(diào)整基本工資、紅利、加班費(fèi)、帶薪休假等。美國的許多企業(yè)都承認(rèn)，它們愿以高出工資20％的價(jià)碼送走職工，是為了使企業(yè)有能力引進(jìn)新人才。 二是富于想象力的醫(yī)療福利制度 除了標(biāo)準(zhǔn)的保健醫(yī)療外，還應(yīng)當(dāng)提

　　可以授權(quán)的內(nèi)容 　　標(biāo)記出你要放棄和你必須自己做的工作之后，余下的工作內(nèi)容就可考慮作為可能授權(quán)的對(duì)象了。但是該如何確定哪些工作可以授權(quán)呢？ 　　對(duì)于決定哪些工作可以授權(quán)而言，很少有放之四海而皆準(zhǔn)的方法。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)經(jīng)理所處的境況可能千差萬別。然而，下面的這些指導(dǎo)方針和例子將幫助你在分析自己

　　有人將中國式管理的特點(diǎn)概括為：傾向于集權(quán)化，強(qiáng)調(diào)等級(jí)制和控制；部門之間權(quán)力分配不平衡，財(cái)務(wù)部門權(quán)力過大；橫向溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作不夠；許多人還將中國式管理這方面的特點(diǎn)歸結(jié)為其所由來的兩種文化傳統(tǒng)——革命傳統(tǒng)和古代文化傳統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)于這些特征也沒有做進(jìn)一步細(xì)分，籠統(tǒng)地予以負(fù)面評(píng)價(jià)，認(rèn)為凡是集權(quán)化的管理

中國的企業(yè)目前有外資、國企、民營三大因資本結(jié)構(gòu)不同而區(qū)別甚大的企業(yè)形態(tài)。外資企業(yè)挾資本優(yōu)勢沖擊中國市場，并輔以成熟完善的管理、經(jīng)營理念與機(jī)制，通過強(qiáng)大的廣告宣傳攻勢，在經(jīng)過所謂的本土化運(yùn)作之后，已經(jīng)逐漸獲得了中國消費(fèi)者的親賴，占領(lǐng)了中國消費(fèi)者的心智，達(dá)到了所謂的“欲戰(zhàn)攻心”的目的。而國企在體制改革的

　　快樂這個(gè)詞似乎太俗，到處可見，生日快樂、國慶快樂，等等。但好像又很稀少，人人一本難念的經(jīng)，買不起車和房，找不到結(jié)婚對(duì)像，得不到重用�？鞓芬蛳∪倍�被追逐。 　　我經(jīng)常想，一個(gè)人上班的時(shí)間比呆在家里的時(shí)間還長，與同事相處的時(shí)間比與家人處的時(shí)間還長，如果上班是快樂的，那么生命的質(zhì)量將會(huì)有極大的改善。

　　白 　　胡志標(biāo)要能分享權(quán)力，愛多就不至于那么短命 　　廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長 　　稍稍回顧一下那些曾經(jīng)輝煌，現(xiàn)在卻銷聲匿跡或早已被歷史拋棄和遺忘的企業(yè)，我們就不難明白：企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人如果高度集權(quán)，甚至失去了應(yīng)有的監(jiān)督和約束，企業(yè)的命運(yùn)就會(huì)很危險(xiǎn)。 　　高度集權(quán)易致決