服裝店做到這4點,門店業(yè)績提升200%!

一個門店的經(jīng)營和發(fā)展是離不開店長的。但優(yōu)秀的店長不是誰都能當?shù)�，起碼要做到這4點才有資格!

1.以身作則

很多人會問，導(dǎo)購工作沒有動力，該如何激勵?其實給導(dǎo)購最好的激勵方法就是“以身作則”!有句老話說的好：“身教重于言教”。作為店長，你很少加班、甚至從來不加班，還想在同事當中非常有威望，基本上是不可能的。

2.對員工提出明確要求

一個優(yōu)秀的店長，一定要懂得對員工提出明確的要求。只有目標明確了，店員才知道勁該往哪使。很多管理散漫的店，就是因為沒有一個嚴格的店長，這樣的店鋪，業(yè)績肯定也不會達標!

3.時刻把目標放心上

我們都知道，店長工作分2種：績效性工作、事務(wù)性工作。如果搞不定事務(wù)性工作，請記住一個原則——績效第一。你應(yīng)該把目標放心上，清晰每個時間節(jié)點，每個人、店鋪的目標要達到多少，并鼓勵員工達成個人目標。

4.實時督進

店長要實時進行監(jiān)管和督進員工的業(yè)績和其他績效。很多人其實是需要有人推一把的。工作也是如此，如果有個人去督進，對被督進的人來說，其實是十分幸福的事情。因為是店長，所以必須這樣做!所以店長真的不好當!